7月27日，光明乳业发布重磅公告，陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。这位从光明体系内部成长起来的“老光明人”，与总经理贲敏共同组成了光明乳业核心的管理班底。

在行业深度调整、公司业绩承压的关键节点，光明食品集团将核心主业的帅印交予这位兼具一线市场与集团管理经验的掌舵者，不仅是对光明乳业当下发展困境做出的重要布局调整，更标志着这家拥有百年历史的乳企正式迈入破局突围的全新发展阶段。

十六年首度亏损

新帅上任，接过的不仅是一家百年乳企的接力棒，更是一份极具挑战的考卷量。

财报数据显示，光明乳业正经历着前所未有的业绩阵痛。2025年，公司全年实现营业总收入238.95亿元，同比下降1.58%，营收已连续四年下滑；更为严峻的是，归母净利润亏损1.49亿元，同比暴跌120.67%。这是光明乳业自2008年以来，时隔十六年再度陷入年度亏损。

导致亏损的最直接原因，是海外子公司新莱特（Synlait）的持续“失血”。2025年，新莱特因生产基地出现问题导致存货报废及成本增加，全年净亏损高达4.07亿元。自2010年被光明收购以来，新莱特在2021年至2025年间累计亏损达11.65亿元，曾经的海外布局非但未能成为增长引擎，反而成了拖累母公司业绩的沉重包袱。

而在国内大本营，光明乳业同样面临结构性挑战。作为低温鲜奶品类的开创者，光明在华东地区依托成熟的冷链网络构筑了深厚的新鲜壁垒，巴氏奶市场份额高达37%。然而，这一优势也成了全国化扩张的枷锁。在伊利、蒙牛两大巨头的压制以及新乳业、君乐宝等区域品牌的追赶下，光明在三线以下城市的渠道覆盖率不足15%，外地市场营收增速远低于上海本地，全国化步伐严重滞后。

战略聚焦与组织焕新

面对困境，光明乳业并未坐以待毙。2026年3月，公司发布了2026-2030年五年战略规划，明确提出以产业升级、创新升级、服务升级为主线，布局了乳业产业链+科技的发展新模式。

此次陆骏飞的回归，正是控股股东推动核心主业管理层焕新、谋求发展破局的关键落子。陆骏飞在光明体系深耕二十余年，历任工厂厂长、华北区总经理、市场总监等职，尤其擅长市场营销与产业链管理。他与数字化转型核心推动者贲敏搭档，一外一内，风格互补，有望将战略规划转化为切实的执行力。

针对当前的痛点，新管理层面临着三大难题。

当下光明乳业已于今年4月以1.7亿美元将新莱特北岛资产出售给新西兰雅培。未来，如何彻底止损并盘活低效资产，将资源集中于国内主业，是当务之急。

另外，光明已明确“稳固上海，做强华东，优化全国”的战略方向，并在今年5月全资控股青海小西牛，加码西部市场。在存量博弈时代，光明需要在守住华东基本盘的同时，借助区域品牌和渠道基础寻找新的全国化支点。

第三，聚焦产品创新，打造第二增长曲线。摒弃过去杂乱的创新模式，光明正集中资源打造高毛利明星单品。例如，近期推出的优倍5.0超鲜牛乳、如实高蛋白发酵乳等产品，精准契合了健康化、功能化的消费趋势。同时，顺应人口老龄化趋势，布局功能性乳品和特医食品，也是光明寻找新增长极的重要方向。

百年光明的底色与未来

在快消品行业，“慢”往往意味着被边缘化。光明乳业近年来的困境，是传统老牌乳企在行业周期下行与消费习惯变迁中的转型缩影。

但不可否认，百年光明依然手握几张“王牌”：一是深植于消费者心中的品质基因与品牌底蕴；二是国内领先的种源技术与“从牧场到餐桌”的全产业链布局；三是华东地区无可替代的冷链物流与高粘性用户群体。

对于陆骏飞和他的管理团队而言，回到光明乳业更像是一场新的出发。他们要接手的，不仅是一份需要扭亏为盈的财务报表，更是如何让这家百年乳企在存量时代重新焕发活力、跨越周期的历史使命。

资本市场的耐心有限，但百年品牌的底蕴犹在。光明乳业能否借换帅之机理顺战略、激活组织，在守住“新鲜”底色的同时打开新的增长半径，时间将给出最终的答案。

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