近期，中国篮协宣布CBA将恢复升降级赛制，通过三个阶段将CBA与NBL两个联赛合并，形成统一的CBA品牌。内部具体划分为A级赛事与B级赛事，两者之间互相升降，以激活联赛竞争活力。

这一改革引起了广泛讨论。业内人士普遍认为，这不仅是简单的赛制修补，更像是对中国职业篮球过去三十年发展路径的一次“版本回调”。自1995年采取升降级制度到2005年推行准入制，再到如今重新启用升降级，赛制变化似乎与国家队成绩波动紧密相关。

篮协再次祭出“升降级”这一举措，引发了诸多疑问：在商业层面，它能否解决弱队躺平、品牌力低迷的问题？在事业层面，它能否缓解人才断档、国家队成绩不佳的困境？

这次调整也促使人们重新思考中国职业联赛的根本问题：如何在为国家队输送人才、成为地方名片和实现投资人盈利三重使命下找到平衡。

上世纪80年代末90年代初，中国体育职业化改革初期，各省体育局优先保障易夺金项目，导致足球、篮球等集体项目被裁撤。1992年红山口会议后，足球和篮球相继走向职业化。1995年，篮球甲A创立，随后十年实行升降级赛制。这一阶段，球队构成以体工队为主，民营资本为辅。由于体工队模式占主导，各队唯一目标是保住顶级联赛席位，导致升降级制度出现异化，默契球事件频发，外援使用极端化，本土球员锻炼机会受限，民营企业投资风险增加。

面对种种乱象，篮管中心于2004年推出《北极星计划》，取消升降级，改为准入制。2005-2014年间，民企成为CBA投资主力，联赛商业活力提升，国家队成绩也有所改善。然而，准入制带来的繁荣也滋生了惰性，部分下游球队开始“躺平”，依靠分红得过且过。外援政策反复摇摆，青训体系未能有效衔接社会与学校资源，导致人才断档。